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2026年1月,玉湖集团旗下玉湖冷链在广州隆重举办年度战略会议,系统回顾并展示了其首个五年战略规划(2020-2025)的阶段性成果。截至2025年末,玉湖冷链已在全国核心经济区域完成战略性布局,具体包括粤港澳大湾区、西南、华中、京津冀等核心区域的9大交易中心。这些园区均配备智能化温控系统与自动化仓储设备,总冷库库容突破260万吨,可同时存储超200万吨生鲜产品,总建筑面积达350万平方米,涵盖冷链仓储、加工分拣、物流配送、交易展示等全功能模块。通过构建“一级交易中心+区域分拨中心”的双层网络结构,该体系已形成覆盖华南、西南、华中、华北及部分西北地区的冷链骨干网络,服务半径延伸至8亿人口,日均处理生鲜货物量超万吨,有效支撑了区域农产品流通效率提升与食品安全保障。
进入第二个五年战略,玉湖集团旗下玉湖冷链明确将2026年定义为“线上交易突破之年”“科技创新应用之年”与“商业模式落地之年”。集团计划在今年实现四大交易中心投运、八大交易中心互联互动,进一步强化网络协同效应。与此同时,以“玉湖码”为核心的溯源技术与“玉湖百应”线上交易平台将全面落地,推动“线上交易、线下履约”的OMO商业模式在全国范围内跑通。
玉湖冷链总裁钟辉红在年会中指出,新战略的核心是从“基础设施提供商”向“数字化冷链生态平台”转型。首席运营官王学成进一步阐释,公司将依托标准化运营体系与数智化网络,以招商运营为关键抓手,实现从单体园区稳固到全国网络协同的跨越。首席信息官傅国华也强调,信息技术角色正从“支撑”转向“驱动”,未来将聚焦交易与金融、技术工具、组织生态三大维度进行系统性能力升级。
为实现目标,玉湖冷链在年会上逐级签署了2026年度经营目标责任书,从董事会到各园区、职能部门,确保战略层层分解、责任到人。董事长郭立民提出,全员需聚力打赢“网络协同、运营深化、创新引领”三大战役,进一步提升玉湖集团在冷链行业的整合能力与平台价值。返回搜狐，查看更多
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